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人力資源能力模型

時間：2021-06-11來源：匯易同閱讀：3084次

超過34年的時間，HRCS憑經驗定義了HR專業人員的能力以及這些能力如何影響個人效率和業務績效。由密歇根大學羅斯商學院對27,000多名參與者進行了調查，對3500多名HR專業人士和1500多家組織的能力和績效進行了評估。結果同時建立在前幾輪的見解基礎上，并為人力資源能力產生了新的見解，以下是新的人力資源能力模型。

新知達人, 人力資源能力模型

原來的人力資源能力模型

新知達人, 人力資源能力模型

加速業務發展

這個領域反映了人力資源專業人員能夠在多大程度上加速業務成果。為了增加價值，人力資源專業人員必須產生有競爭力的市場洞察力，擁有個人資本，具有影響業務的技能并完成最重要的事情。此外，他們必須幫助推動整個組織的敏捷性。

■產生競爭見解

■影響業務

■完成正確的事情

■驅動敏捷

提升員工能力

該領域涵蓋了人力資源專業人員可以在多大程度上成功提升組織中的人員能力。它的重點是與直線領導者合作以提升和發展人才，并提供可提高個人才能（人員）和組織績效（能力）的人力資源解決方案。它還特別關注在工作場所倡導多樣性，公平和包容性，以提高整體組織績效。

■提升人才

■提供人力資源解決方案

■倡導多元化，公平與包容

化繁為簡

該領域涵蓋了人力資源專業人員可以對其組織所面臨的挑戰進行批判性和客觀思考的程度。它反映了即使在不確定或危機時期也能將信號與噪聲分離，獨立思考并發現機會的能力。

■批判性思考

■利用不確定性

調動信息資源

該領域抓住了人力資源專業人員能夠通過使用技術解決問題和影響決策的能力來訪問，分析信息并對信息采取行動的程度。它反映了對基于數據的決策的舒適性，對先進數字技術的好奇心以及對會影響組織的社會問題的理解。

■利用信息和技術

■指導社會議程

促進合作共贏

該領域抓住了人力資源專業人員成功促進協作合作的程度。它包括以下方面的考慮：他們有多開放和自我意識，如何有效激發信任和尊重以及如何有效建立人與人之間的關系。

■自我管理

■建立關系

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