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員工關系做些什么

時間：2021-03-30來源：匯易同閱讀：1413次

見過一些企業，員工關系的定義和定位就是做勞動關系，有時候加上一些員工社保、福利、工會職能，讓員工關系的崗位定義變得四不像。

其實一些中小企業，要解釋員工關系、定義員工關系，很多時候也都講不通。

員工關系沒有做好，常常體現上公司離職率高、員工滿意度低，延伸開來，將是帶來組織效能低下、績效差的情況，而這些表象上看可能是績效的問題，但是恰恰容易忽略是員工關系層面存在一些問題，當然企業的問題一定不是單一維度，一個因素決定的，我們這里只是說明員工關系影響。

【關于員工關系】

員工關系是指企業和員工之間的關系，包含兩層意思：

1、企業和員工之間的雇傭關系，這個就是大多數企業定義的員工關系即勞動關系。

2、企業和員工之間的“相處”關系，減少相互的矛盾、讓雙方關系融洽、價值觀一致。

【員工關系包含的內容】

提出勞動關系的內容，從員工的職業生涯時間軸來看員工關系會包含這樣一些內容：

1、新員工導入管理。

作為新員工，在入職期對企業抱有期望、憧憬，同樣這些期望憧憬也是其對企業的要求，再加上新人階段在適應企業過程中帶來的文化融入、團隊融入等，存在諸多問題，所以這個階段需要對新員工進行導入工作，減少新員工心態與狀態的波動。

新員工的入職導入包括：團隊融入、崗位導入、甚至文化導入等等。

常用的方法“137”管理，即新員工入職第一天、第三天、第七天，然后第一個月、第三個月、半年后等等，前期主要是讓新員工熟悉環境、了解制度、熟悉業務往來關系，中期主要是對業務熟悉、掌握業務要求、后期主要是建立業務發展目標等。

2、員工建議、投訴及發展需求。

當新員工融入企業成為一個老員工后，仍然會存在各種矛盾點，當矛盾點累積到一定程度，員工就會選擇離開，這種情況對企業來說是一種嚴重的損失，而員工關系管理就從“風險排查”的角度去預防、杜絕、排除這樣的矛盾點。

對于存在的矛盾點，要建立一個合適的反饋渠道，比如合理化建議、員工投訴信箱等等，這些渠道收到的建議意見，能夠解決的要予以解決，不太契合實際情況的要挖掘員工的額述求，進行面談、疏導、重視，從某種角度上來講解決不了，但是可以延緩。

而當員工在一個企業呆得足夠久后，最大的矛盾點則是員工的發展和企業能給的位置之間的矛盾，畢竟在企業能夠晉升的是極少數，而這一的矛盾不解決，員工同樣會用腳投票。面對這樣的情況，企業方需要建立完善的人才發展機制、晉升機制、多通道發展機制、以及企業內部崗位流通機制等。

3、離職員工關系。

在員工已經對企業放棄的時候，作為企業方，我們仍然需要對這一的情況予以重視，一是透過結果找原因，挖掘問題點進行改善，防止同樣情況導致人才再次流失。另一個是，保持和離職員工的良好關系，建立前員工俱樂部，將能夠提高雇主品牌形象，甚至對優秀人才建立返聘渠道。

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