老張是公司的品質主管，在這家公司做了10年了。剛進入公司的時候，他還是一名應屆畢業生。前5年，他非常努力，業績也不錯，所以老板就把他提拔為品質主管。再后來，又被提拔為品質經理。

老張有自己的想法，他想通過自己的努力，獲得老板的認可，以繼續獲得提拔，升為品質總監。可是直到有一天，公司原來的品質總監走了，他滿以為公司會就此把他提拔上來，誰知道公司繼續在外面招聘，重新招聘了一名品質總監。

他很納悶，他覺得自己要能力有能力，要忠誠有忠誠，公司為什么就對自己不待見？于是，他向公司人力資源部提出申請，希望公司能夠給他自己一個機會。

人力資源部把他的申請遞交到了老板那里。老板看了之后，搖搖頭：老張暫時還不適合做公司的品質總監。不是他能力和經驗不夠，而是他的格局太小。貿然把他提拔上來，會對公司不利！

老板舉了一個例子：有一次，公司組織客戶產品質量分析會，老張也參加了。在會上，業務經理提出：為了公司的產品質量能夠有一個質的提升，公司必須要有一個長遠的提升計劃。

老板對此很贊同，接著，他想聽聽老張的想法。老張聽了之后，開口說：現在公司的產品質量出現問題，主要原因還是在公司產品設計存在不足，還有公司的原材料質量不大好。因此，需要從這兩方面進行長期改善。

老板聽了點點頭，繼續問：那你覺得品質部要怎么做比較好？

老張：品質部能做的，就是希望能夠加強公司產品質量的檢驗，給兩個部門及時反饋。

老板講了這個例子后，指出：品質部作為公司的質量管控部門，應該承擔起質量提升的主導責任，如果只是從自己本部門的角度出發，那就是格局太小！作為公司的中高層，格局太小，會影響公司的發展。

最終，老張還是沒有得到老板的提拔。

其實，一個人是否有格局，從他的講話中就能夠體現出來。一個人越往上走，格局對他的影響就越大。

運用這三種方法，讓你的格局變大

所謂格局，格是對認知范圍內事物認知的程度，局是指認知范圍內所做事情以及事情的結果。而講話的格局，則是你在講話的過程中體現出來的心理素質、胸懷、高度等。

因此，要提升你講話的格局，可以從以下三個維度去提升：

維度一：提升你的心理素質

格局小的人，應對復雜的情況，難以鎮定。而格局大的人，則可以從容應對，兵來將擋。

因此，要提升你講話的格局，首先，要提升你的心理素質。接下來，我們來談談，如何提升你的心理素質。

偉大的演說家丘吉爾也曾說：人生最讓人恐懼的有三件事，一是爬上一堵正在倒向你的墻壁，二是去親吻一個即將離你而去的姑娘，三是在眾人面前演講。

因此，對很多人來說，可能連死亡都不怕，但是就是害怕面對陌生人講話。

如果你想要提升你的膽量，你就必須克服面對眾人害怕的心理。

在這里給你介紹一個方法：恐懼逐步分解法。

各位，一個人對當眾講話的恐懼，是很難一下子就克服掉的。因此，采取逐步分解法是比較有效的做法。你可以采取以下步驟：

• 步驟一：把你對恐懼的過程分解成每一個部分

比如，你對當眾講話感到恐懼，但是，每個人對當眾講話的恐懼的程度是不一樣的，有些人是講話之前恐懼，有些人是剛開始講話的時候恐懼，有些人是講話過程中恐懼，有些人則是講話快結束的時候恐懼。

了解你的恐懼出現在哪一個階段，再采取相應的措施去應對，克服恐懼才會有效果。

• 步驟二：針對不同的階段采取不同的措施

• 步驟三：鞏固

根據以上步驟，逐步鞏固你的心理狀態，讓你的心理狀態能夠從緊張恐懼變為放松自然。

維度二：要讓你的胸懷變大

所謂胸懷，就是能夠包容這個世界其他人和事物的程度。

每個人，都會有他自己經歷，而這些經歷，會形成他自己的價值觀和立場。他的價值觀和立場，就形成了他對這個世界其他人和事物的看法和接納程度。

而這些看法和接納程度，就是他的胸懷。

一個人，如果他無法包容他人，那他的胸懷就比較小；如果他能夠容納他人，那他的胸懷就比較大。

因此，要讓你的胸懷變大，可以從以下幾個方面去修煉：

• 第一，不管你的職位有多高，你的成就有多大，永遠保持一顆不滿足的心

有些人，一旦到了一定的位置，就會覺得他自己是最厲害的，所以，他聽不進別人的話，看不慣別人的行為。

有一個老板，奮斗十年，公司上市了。從他的人生發展角度，他已經達到了人生巔峰。他完全可以變得自我，但是，他永遠感到不滿足。不管遇到誰，他都能夠虛心地向對方學習。哪怕是一個剛剛進入公司的大學生，這個老板也會虛心地聽取他的意見。

這樣的老板，才是真正有胸懷的老板。一個杯子，水裝滿了，就再也容下不水。而只有常常保持空杯，才能繼續裝水，最終裝到更多的水。

• 第二，包容他人的缺點

任何人都有缺點。如果你不能包容他人的缺點，那你就會從心里排斥這個人。因此，你可能連一個朋友都沒有，因為沒有人是沒有缺點的。

有一個領導，他是一個追求完美的人。因此，他對自己的下屬非常嚴苛，他不喜歡看到自己的下屬一丁點的缺點。一旦發現下屬的缺點，就會進行無情的批評和指責。

時間長了，所有下屬都離他而去。

對于領導者來說，能容他人之短，則天下人皆可用；不能容他人之短，則天下無人可用。胸懷大小，就是你能包容他人的大小。

• 第三，把挫折當成你的資本

誰都不喜歡有挫折，可是經歷挫折，能夠撐大你的胸懷。

當年史玉柱建巨人大廈之后，欠了別人2個億。后來他反思自己為什么會失敗。其中有一個原因就是他固執于把公司的管理權牢牢地掌握在自己的手里，不想放權給其他人，很多人的建議，他也聽不進去，所以他冒進建了巨人大廈，導致公司因資金鏈斷裂而倒閉。

在經過認真反思之后，史玉柱認為：“我適合打天下，守業不行，我就培養總裁、副總裁。”腦白金成功后，史玉柱就漸漸淡出了管理。

一個人經歷了挫折，當他能夠進行反思，那挫折就會撐大他的胸懷，讓他變得能夠包容更多的人和事物。

馬云說：格局是委屈撐出來的。你經歷得越多，你對問題就會越包容。

維度三：提升你思維的高度

任何人跟別人合作，都會有這三種心理：

第一，我要盡量在對方身上多賺一點。因此，他會對和對方合作的條件斤斤計較。

第二，我和對方都盡量多賺錢一點，這是合作共贏。

第三，我盡量讓對方多賺一點，長期合作，為的是更長遠的合作。

如果格局的角度，第一種心理是鼠目寸光，因為對方下次可能不跟你合作了。第二種心理是看到長遠，大家互利共贏，才能走得更遠。第三種心理是看得更遠，是一種格局大的表現。

什么叫思維的高度？就是跳出現在的條條框框，而以未來作為判斷的標準。

因此，要提升你思維的高度，可以從以下幾點訓練：

• 第一，始終看到你的目的

也許你現在損失了，但是，如果這點損失能夠幫助你實現長遠的目標，那也是值得的。因此，做任何事情，都不要被眼前的利益所蒙蔽，而要始終看到的最終目的。

• 第二，看到事物的本質

看任何事情，都不要只看表面，而要學會看到它的本質。

現在互聯網的信息很多，如果你是看到表面信息，而不去追究它背后的原因，那你很容易被這些信息所蒙騙。

如何做才能看到事物的本質呢？你要學會用“抽絲剝繭法”去了解其背后的原因。

一件事情的發生，是有很多原因的。拿出一張紙和筆，或者直接在電腦上，針對某件事，寫出至少三個以上的原因，寫得越多越好！

當你寫出來之后，你會慢慢發現，事情的本質原因就顯露出來了。

• 第三，站在比你高一個級別的位置看問題

俗話說：“屁股決定腦袋”。意思是你坐在什么位置，就講什么話。但這樣的思維，會讓你的看問題的角度太窄。如果你無法跳出你所在環境的限制去看問題，你看到的東西永遠都是只局限于你目前的認知。

如果你想獲得更高的看問題的維度，就要學會站在比你高一個級別的位置去看問題。

比如，你是主管，那你要學會站在經理的角度去看待問題，只有這樣，你的思維高度才會越來越高！