近幾年來，“靈活用工”成為一個(gè)高熱度詞匯。從就業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻到社保入稅加重企業(yè)壓力，靈活用工模式開啟好像已經(jīng)被默認(rèn)為一把扭轉(zhuǎn)乾坤的鑰匙。

日本是靈活用工發(fā)展較早的國(guó)家之一，在其終身雇傭制的傳統(tǒng)用工背景下，薪酬與工作內(nèi)容、崗位職責(zé)是分離的，員工沒有歸屬感，企業(yè)效率低下。當(dāng)初對(duì)經(jīng)濟(jì)良性增長(zhǎng)的預(yù)期不能實(shí)現(xiàn)時(shí)必須重新審視終身雇傭制。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，技術(shù)不斷革新，企業(yè)的未來難以預(yù)估。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策由原來的長(zhǎng)期決策變?yōu)槎唐跊Q策，隨之而來的不僅僅是企業(yè)內(nèi)部的雇傭調(diào)整，有效利用靈活用工的方法也被日益重視。

“靈活用工”本就屬于“舶來品”，在中國(guó)當(dāng)前的就業(yè)形勢(shì)之下，它是否能被中國(guó)企業(yè)所接受呢？

2019年第一季度，隨著節(jié)后務(wù)工人員的陸續(xù)返工，各行各業(yè)已步入正軌兩個(gè)月有余，今年一季度的招工情況與去年相比，整體呈現(xiàn)“崗位供求差異較大”“用工模式多元化”“新一線城市熱度上升”等3大特點(diǎn)。

在互聯(lián)網(wǎng)滲透進(jìn)各行各業(yè)的大背景下，眾多行業(yè)開始傾向多元化用工方式，以“零工”人員替代全職人員的“靈活用工”模式正在迅速崛起。

一線城市靈活用工占比最高達(dá)65%以上，其他二線輕工業(yè)為主的城市占比約28%，此外藍(lán)領(lǐng)雇主對(duì)于靈活就業(yè)的接受度非常高，保險(xiǎn)代理人、家政小時(shí)工、快遞、送餐員、家電維修、裝修、促銷員等這些崗位對(duì)靈活用工的需求比較大。

“靈活用工”對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在

靈活用工區(qū)別于固定全職，是指企業(yè)基于用人需求的波峰波谷，靈活地按需雇傭人才，雙方不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系。

此時(shí)，人力資源像是水和電一樣，按照需求隨時(shí)使用、隨時(shí)停止。這種模式更為靈活，就企業(yè)而言，靈活用工一定有不可替代的優(yōu)勢(shì)所在！

1、突破人員編制的限制

當(dāng)下，大部分用人單位需要在某個(gè)階段實(shí)現(xiàn)短時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)能擴(kuò)張，但現(xiàn)在的商業(yè)環(huán)境處于一個(gè)劇烈變化的時(shí)期，需要隨之變化的就是生產(chǎn)和服務(wù)。只有順應(yīng)市場(chǎng)，才能減少短期內(nèi)產(chǎn)能擴(kuò)張對(duì)企業(yè)的影響。

生產(chǎn)和服務(wù)的變化，也就是需要用人單位在員工配置方面有比較強(qiáng)的靈活性。包括人員、結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、技能需要等，都必須跟著不同的產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)生變化。

而目前大多數(shù)用人單位，尤其是外資企業(yè)，呈現(xiàn)的是剛性組織結(jié)構(gòu)，年度人員編制都是固定的，工作流程也是標(biāo)準(zhǔn)的，這就導(dǎo)致了剛性的組織和彈性需求間的矛盾，也需要用靈活用工的形式來解決組織的用工困難。

2、符合項(xiàng)目制運(yùn)營(yíng)的需要

部分企業(yè)因其本身性質(zhì)決定也，靈活用工存在大量的需求。譬如淘寶，當(dāng)“雙十一”、“雙十二”、“年貨節(jié)”、“6.18”等來臨時(shí)，快遞公司用工壓力非常大，通常會(huì)采用3-6個(gè)月的靈活派遣工。

在實(shí)行項(xiàng)目制工作的軟件公司，一個(gè)項(xiàng)目就只有3-6個(gè)月的時(shí)間，項(xiàng)目結(jié)束后，員工就需要重新?lián)Q公司，這種項(xiàng)目型的公司也需要采取靈活派遣模式。

3、符合季節(jié)性用工的需要

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有業(yè)務(wù)空閑期和工作量積壓期，靈活用工也能夠解決淡旺季需求波動(dòng)問題，以酒店行業(yè)為例：酒店行業(yè)有淡旺季之分，特別是度假酒店，除了具有優(yōu)質(zhì)旅游資源的一些城市，大部分度假酒店都有明顯的淡旺季差別，旺季的營(yíng)收直接決定著全年的利潤(rùn)。

酒店采用靈活用工模式，通過與專業(yè)的人力資源外包公司進(jìn)行合作，由外包公司進(jìn)行員工的招聘、培訓(xùn)和管理，酒店只需要根據(jù)結(jié)果付費(fèi)即可。

外包公司存在壓成本和抬價(jià)格的情況，且行業(yè)內(nèi)魚龍混雜，企業(yè)難以選擇。當(dāng)然，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的推動(dòng)下，必然會(huì)誕生更適合眼下時(shí)代的人力外包產(chǎn)品，解決原行業(yè)特點(diǎn)，提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。于是，靈活用工交易平臺(tái)漸漸占領(lǐng)主場(chǎng)。

年輕人選擇工作的另一種新方式

相比較于以往那種尋求“固定崗、鐵飯碗”的求職觀念，以“90后”、“95后”為主體的求職大軍傾向于更為自由的“靈活用工”方式，體現(xiàn)了中國(guó)年輕一代擇業(yè)的新觀念。

姚佳 行政

“90后”女孩姚佳比較喜歡這種靈活用工方式，大學(xué)畢業(yè)后她來到上海找了一份行政類的工作。讀書期間有豐富兼職經(jīng)歷的她并不愿意完全地做一份全職固定的工作，而是希望有更多的時(shí)間給自己“充電”，充分發(fā)揮自己的人生價(jià)值。

在空余時(shí)間，她還接有英語(yǔ)翻譯的活兒，雖然數(shù)量不是很多，但也算她在工作之余掙得一筆零花錢。

張峰 財(cái)務(wù)顧問

擁有四年工作經(jīng)驗(yàn)的張峰選擇同時(shí)為3家創(chuàng)業(yè)公司做財(cái)務(wù)顧問，“每周每家企業(yè)不超過15小時(shí)的工作時(shí)間，沒有試用期，可以隨時(shí)解除合同，按約定完成工作后有大量時(shí)間做自己喜歡的事，收入也還讓人滿意”，張峰對(duì)目前的現(xiàn)狀頗為滿意。

因?yàn)橹肮潭ㄔ谝患覇挝还ぷ鳎m然工資拿得也還可以，但是有很多空余的時(shí)間都被自己白白地浪費(fèi)掉了，沒有利用起來，現(xiàn)在想想還是挺可惜的。

小Y 新媒體

小Y在張江做新媒體工作，平時(shí)也不用去公司坐班，采取SOHO工作方式，他也算得上是靈活用工的一種吧。

他現(xiàn)在很享受這種工作方式，每天不用早起晚歸、不用擠早高峰的地鐵、不用再在飯點(diǎn)兒開始點(diǎn)外賣了……忙完了當(dāng)天的工作，看會(huì)兒書，學(xué)習(xí)一下其他的網(wǎng)絡(luò)課程。工作生活十分的愜意。

結(jié)語(yǔ)

幾年來資本寒冬屢屢被大家提及，其最大的因素就是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的不斷升高。成本之中最容易變動(dòng)的就是人力因素，如何在人力資源配置上省錢，已經(jīng)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)者與HR最為苦難的難題。

靈活用工確實(shí)是一個(gè)減少企業(yè)成本，增加就業(yè)機(jī)會(huì)的好辦法。對(duì)企業(yè)而言，社保入稅其實(shí)是倒逼企業(yè)采用靈活用工：政策導(dǎo)致的人力成本增加，不得不讓企業(yè)對(duì)人才價(jià)值重新估算。

不過也是由于“靈活用工”在中國(guó)發(fā)展還不夠成熟，部分人對(duì)此了解不足，會(huì)產(chǎn)生一些錯(cuò)誤的概念.

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